Contrôleur de Gestion - CDI (H/F)

tâches : Pilotage de la performance industrielle :

• Concevoir, structurer et faire évoluer le modèle analytique de l'usine.
• Revoir et améliorer le calcul des coûts horaires de production servant au chiffrage des affaires.
• Garantir la fiabilité des coûts de revient industriels.
• Développer les indicateurs de performance (KPI) nécessaires au pilotage de l'activité.
• Identifier les axes d'amélioration de la rentabilité industrielle et proposer des plans d'actions.

Contrôle de gestion industriel :

• Élaborer les budgets analytiques et assurer leur suivi.
• Participer aux clôtures mensuelles.
• Produire les tableaux de bord de pilotage.
• Analyser les écarts entre budget, réalisé et forecast.
• Présenter des analyses et recommandations auprès de la Direction.

Pilotage des affaires :

• Concevoir et déployer les bilans d'affaires.
• Assurer un suivi détaillé des affaires stratégiques selon la méthode de l'avancement.

Fiabilisation des données :

• Contrôler la cohérence des imputations analytiques réalisées par la comptabilité.
• Vérifier la qualité des saisies de temps de production.
• Accompagner les équipes dans l'amélioration des processus de collecte des données.
• Participer au renforcement du contrôle interne sur les processus industriels.

Stocks et inventaires :

• Suivre les inventaires.
• Contrôler les références stratégiques.
• Analyser les écarts de stocks et de valorisation.
• Être force de proposition pour améliorer la fiabilité des données de stock.

Amélioration continue et transformation :

• Participer au projet d'évolution de notre ERP ProAlpha, dans le cadre d'une réflexion engagée sur son remplacement.
• Développer des outils de pilotage et automatiser les reportings.
• Participer à l'amélioration continue des processus de gestion.

Les projets qui vous attendent : Au-delà des tâches quotidiennes, vous participerez à plusieurs projets stratégiques :

• Refonte du calcul des coûts de production.
• Mise en place des bilans d'affaires.
• Développement des indicateurs de performance industrielle.
• Participation au projet d'évolution de notre ERP.
• Déploiement de nouveaux outils décisionnels.
• Amélioration continue des processus industriels et financiers.